Devant les multiples paradoxes qui caractérisent l’Inde, trouver un récit commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à effets entre des phénomènes, ou encore à une planification structurée vers un but commun. Cependant, il renvoie pour les Indiens à un processus de sélection parmi une myriade de possibilités situées à plusieurs niveaux, processus fondé sur une logique inductive et dénué de tout objectif défini. La partie 1 introduit les fondements conceptuels de la philosophie indienne. La partie 2 traite des influences religieuses et sociales qui constituent les normes et les structures indiennes. La partie 3 développe une perspective historique du monde des affaires en Inde. La partie 4 montre comment les différentes perspectives étudiées (fondements conceptuels de la pensée Indienne, système religieux et social, histoire) influencent la pratique stratégique. La partie 5 conclut sur la manière dont les pratiques indiennes peuvent contribuer à l’enrichissement de la pensée stratégique et aider les managers en affaires avec le monde indien.
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