Cet ouvrage a pour objectif de présenter l’environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet.
Qu’est-ce qu’un projet ? Comment déployer une organisation transversale ? Qui sont les acteurs clés ? Quel est le rôle du chef de projet ? Comment organiser son projet ? Quels outils utiliser ?
Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de :
clarifier les besoins et les attentes de votre client, cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, …), identifier et piloter les parties prenantes majeures, préparer et animer le plan de communication, décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités, initier et actualiser le planning, les risques et le budget, mettre en place les indicateurs de performance et les reporting, partager les connaissances acquises et clôturer le projet.
Il a ainsi été conçu pour faciliter l’appropriation des techniques et outils grâce à :
une
étude de cas « fil rouge » pour laquelle l’auteure a renseigné l’ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet, une
présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques, de
nombreux conseils issus de l’expérience de l’auteure.
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