Glassdoor, mon beau Glassdoor, dis-moi laquelle d'entre nous est la plus irrésistible ?La marque employeur est l’enjeu numéro 1 des DRH. Comment recruter, fidéliser et attirer les forces vives ? Quels...

L'être humain est programmé pour survivre et s’adapter, voilà qui est rassurant. Pour autant, nous recevons souvent les changements – aussi nécessaires soient-ils – comme un uppercut en plein visage.Pour...

Alors que le monde n’a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de seprojeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répondque c’est...

Au cœur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant...

Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l’ampleur marque un tournant majeur dans l’histoire de l’humanité. Qu’elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou...

Au-delà de l’éclairage médiatique lié aux récentes crises, la logistique et le Supply Chain Management (SCM ou Management de la Chaîne Logistique) occupent désormais une place stratégique dans les entreprises.Le...

La première partie du livre entraîne le lecteur dans le « labyrinthe communautaire » décrit avec concision et clarté par un praticien de longue date des Institutions européennes. « Il n’y a rien de bon...

Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi...

Exit les frontières artificielles entre secteurs, spécialités et organisations!Penser écosystèmes, c'est bâtir une politique stratégique qui ne s'encombre pas des barrières entre secteurs et segments...

Alors que ChatGPT a propulsé l’intelligence artificielle (IA) sous le feu des projecteurs, cette technologie dont les fondements sont pourtant anciens, impacte profondément nos vies aujourd’hui. Dans...

Mesurez enfin ce qui est important! Découvrez comment mettre en place la méthode OKR grâce aux nombreux exemples et témoignages de managers et de leaders ayant vécu la coirssance de l'intérieur.Applicables...

La croissance de l’entreprise peut se définir comme l’augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d’activités, grâce à la réalisation de...

Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de...

Les relations d’emploi constituent un champ majeur de réflexions et de pratiques stratégiques. Toutefois les travaux dans ce champ sont éclatés en plusieurs ensembles disparates tant en volume qu’en degré...

Malgré l’existence d’une littérature riche sur les ONG, l’efficacité de ces organisations et leur rôle stratégique dans les processus de la mondialisation ne sont pas suffisamment traités. Ce sont des...

Une abondance de rapports et d’articles traitent des nouvelles normes de gouvernance dans les conseils d’administration. Ce chapitre réinscrit ces évolutions dans les transformations du capitalisme français...

En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle...

La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L’analyse et l’instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l’économie industrielle,...

La stratégie d’entreprise est perçue comme un processus cognitif central et décisif de toute organisation. Ce chapitre explore la relation très distante qu’ont pourtant entretenue les sciences administratives...

Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour...

Ce chapitre est consacré à l’étude des dynamiques interorganisationnelles. Ce thème inclut plusieurs courants de pensée dont nous proposons de présenter ici les principaux. Dès les années 1980, plusieurs...

En regardant de plus près, il existe des stratégies publiques qui évoluent aussi dans des sphères décisionnelles complexes où les différents rôles tenus par les élus, les agents publics, les différents...

Ce texte examine les possibilités qu’ont les grandes entreprises à but lucratif de participer à la lutte contre l’extrême pauvreté, en s’adressant et en impliquant intelligemment les populations situées...

L’entreprise est un projet collectif fondé sur l’environnement et sur elle-même. La compréhension du travail stratégique s’adosse nécessairement à une théorie de l’entreprise fondée sur le projet. Cette...

Ce chapitre étudie la relation entre les organisations publiques pluralistes et le changement stratégique. Plus spécifiquement, nous nous demandons comment ce dernier les affecte en situation de profondes...

Alors que les enjeux de relations entreprise-communauté locale suscitent un intérêt grandissant à la fois dans les milieux de la pratique, de la recherche et de la société civile, la conceptualisation...

Dans un monde économique conçu comme théâtre d’affrontements concurrentiels encadrés, le phénomène du crime trouve cependant sa place. Ce chapitre fait une recension des diverses formes du crime et de...

Selon une perspective stratégique, les dirigeants d’entreprise doivent adopter des politiques et des pratiques de rémunération cohérentes avec leurs propres stratégies d’affaires, que ces dernières soient...

Le gouvernement est un acteur majeur de l’environnement d ́affaires des entreprises. Les entreprises qui possèdent des capacités politiques supérieures bénéficient de meilleures rentes, comme par exemple...

La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action. La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons...