Peut-on tout demander aux entreprises ? Le momentest bien choisi pour se poser la question. La Francetraverse un épisode d’instabilité politique qui met àl’épreuve les institutions de la Ve République....

- L’icono-clé- Tout le programme- Les arbres diagnostiques et décisionnels

Recettes toutes faites, biais de confirmation, solutions a priori… Les écueils à éviter sont nombreux lorsqu’il s’agit de résoudre un problème complexe. Mal aiguillée, l’intuition n’est pas toujours notre...

Discover nine common business decision-making traps -- and learn practical tools for avoiding them -- in this "masterful," research-based guide from a professor of strategic thinking. (Daniel Kahneman,...

Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. For most of us, however, it doesn’t come naturally and we haven’t been taught how to do it well....

NEW YORK TIMES BESTSELLER From the Nobel Prize-winning author of Thinking, Fast and Slow and the coauthor of Nudge, a revolutionary exploration of why people make bad judgments and how to make better...

THE INTERNATIONAL BESTSELLER ‘A monumental, gripping book … Outstanding’ SUNDAY TIMES ‘Noise may be the most important book I've read in more than a decade....

Nous prenons tous constamment des décisions. Cela nous semble tellement naturel que nous n’avons pas l’impression d’avoir besoin pour cela d’une méthode particulière… Pourtant, même les meilleurs d’entre...

« Si Lehman Brothers avait été Lehman Sisters, la crise économique de 2008 aurait été bien différente. » Derrière cette célèbre boutade de Christine Lagarde, l’affaire semble entendue : le manque de mixité...

Comment nos entreprises peuvent-elles renouer avec la performance alors que la crise continue de déprimer l'économie et la société françaises ? En décidant autrement. Acquisitions calamiteuses, guerres...

Et si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les « vrais » scientifiques… mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l’incertitude des décisions quotidiennes,...

Et si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les « vrais » scientifiques… mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l’incertitude des décisions quotidiennes,...

Dès qu’il y a jugement, il y a bruit. Quand deux médecins posent des diagnostics différents pour le même patient, quand deux juges attribuent des peines plus ou moins lourdes pour le même crime, quand...

Peut-on tout demander aux entreprises ? Le momentest bien choisi pour se poser la question. La Francetraverse un épisode d’instabilité politique qui met àl’épreuve les institutions de la Ve République....