Le succès de Cordiner peut s’expliquer par le fait qu’il est le premier, et peut-être le seul, à s’être autant préoccupé de la finalité de la décentralisation que de sa mise en œuvre. La question à laquelle...

Président de la General Electric Company de 1950 à 1958, puis CEO et Chairman of the Board jusqu’en 1963, Ralph J. Cordiner (1900-1973) s’inscrit dans la lignée de Fayol et de Barnard, autres grands hommes...

Dans un livre édité en hommage à Mary Parker Follett (1868-1933), des théoriciens reconnus du management comme Drucker, Child, Bennis ou Lawrence, se présentent comme ses disciples ; d’autres, comme Moss...

« Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective...

Un ouvrage concret pour aider tous les managers à trouver des réponses pertinentes aux situations difficiles de management qu'ils peuvent rencontrer. Dans le monde professionnel, qui n'a jamais fait...

«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective...

Afin de rappeler que M.P. Follett n’est pas seulement une pionnière du management en général mais aussi du contrôle, les auteurs commencent par présenter succinctement son parcours de vie car il est indissociable...

Le succès de Cordiner peut s’expliquer par le fait qu’il est le premier, et peut-être le seul, à s’être autant préoccupé de la finalité de la décentralisation que de sa mise en œuvre. La question à laquelle...

Président de la General Electric Company de 1950 à 1958, puis CEO et Chairman of the Board jusqu’en 1963, Ralph J. Cordiner (1900-1973) s’inscrit dans la lignée de Fayol et de Barnard, autres grands hommes...

Dans un livre édité en hommage à Mary Parker Follett (1868-1933), des théoriciens reconnus du management comme Drucker, Child, Bennis ou Lawrence, se présentent comme ses disciples ; d’autres, comme Moss...