Annexer à la pensée managériale et organisationnelle un auteur qui prit pour incipit d’une de ses premières œuvres « La bêtise n’est pas mon fort » peut apparaître comme une provocation. Et assurément...

Interrogé par l’auteur de ce chapitre sur ses apports au management public, Nils Brunsson répond qu’il ne se voit pas comme un auteur en management public, mais comme un théoricien des organisations,...

Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies. Ce peuvent être les institutions,...

Nous vivons dans un univers de règles qui nous contraignent, nous incitent à adopter certains comportements. Les contextes dans lesquels nous jouons avec elles - la vie personnelle, la famille, l'entreprise,...

Assurément, les crises donnent à penser - mais pas seulement sur les moyens à mettre en oeuvre pour les éviter ou pour en sortir. Elles nous interpellent dans notre capacité à trouver des solutions face...

Vous êtes chercheur et vous avez choisi d’aller au contact des acteurs d’une entreprise ou d’une organisation pour les interviewer ou les observer. Vous avez opté pour une méthode compréhensive, appelée...

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Un économiste en proie à l'hostilité du milieu scientifique établi, dialoguant avec les hommes politiques, démontrant la supériorité de la libre concurrence tout en se déclarant socialiste. « Copyright...

Il ne s'agit pas ici d'un livre de plus sur la "corporate governance". Celui-ci s'intéresse à l'art délicat et varié de gouverner les organisations, les entreprises, mais aussi les réseaux, les communautés...

Annexer à la pensée managériale et organisationnelle un auteur qui prit pour incipit d’une de ses premières œuvres « La bêtise n’est pas mon fort » peut apparaître comme une provocation. Et assurément...