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Ce chapitre aborde deux grandes questions. Premièrement, comment les valeurs et les normes intégrées dans la philosophie et l’histoire façonnent le comportement chinois ? Deuxièmement, comment les pensées...
Cet article propose un cadre de réflexion pour l’analyse des risques extrêmes. Il introduit de manière intuitive ce qu’il convient d’entendre par évènements extrêmes avant d’en proposer une caractérisation...
À partir de l’approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d’importants leviers de performance...
Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l’économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s’intéressent aux investissements des multinationales...
Dans ce chapitre, on montre que les effets de concurrence entre sociétés de conseil au sein du secteur du conseil peuvent orienter les solutions que les cabinets en stratégie préconisent à leurs clients....
Au fur et à mesure que l’innovation s’impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le...
Revenir sur les invariants de l’action et de la pensée stratégique permet d’esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l’objet...
Dans ce chapitre est discutée l’évolution de la recherche du processus d’allocation de ressources (PAR). Le réexamen de plus de 35 ans de travail conduit à deux grandes conclusions. Premièrement, les...
Le business model est à la fois un concept, un outil de réflexion stratégique et une nouvelle approche de la stratégie qui s’est diffusé dans la pratique puis la sphère académique à partir des années...
Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre les défis que représente l’exercice de la stratégie dans...
Dès lors que la « stratégie » relève étymologiquement d’un art de la guerre et dès lors que le management cherche à extorquer du profit de la main-d’œuvre, peut-il y avoir une stratégie de management...
La stratégie d’entreprise a-t-elle quelque chose à voir avec la politique, voire avec la géopolitique ? Les modèles, ou bien les modes stratégiques successives, répondent « non ». Non seulement les considérations...
Occupant depuis toujours une « position-charnière » dans l’organisation, l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de son rôle dans le processus stratégique. Une abondante...
La contribution présente les enseignements d’une expérience vécue en tant qu’administrateur salarié de Renault de 1997 à 2004. Pour commencer le texte rappelle brièvement les positions traditionnelles...
Tout groupe agonique s’insère dans un ensemble plus vaste : une division au sein de l’armée, une filiale au sein du groupe multinational, la nation au sein d’un système d’alliances. Comme les ensembles...
Ce chapitre mobilise la théorie des organisations et l’analyse des politiques publiques afin de saisir certaines dimensions sociopolitiques importantes de la stratégie. Une première section explore brièvement...
L’enracinement traditionnel du management stratégique dans les théories économiques est de plus en plus critiqué. Cela invite à mobiliser aussi une perspective sociale ainsi que les perspectives basées...
Aujourd’hui, aucune entreprise (grande ou petite) ne peut ignorer les dispositions du droit de la concurrence sans risquer d’encourir de lourdes sanctions, en particulier lorsqu’elle détient un certain...
Si l’on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu’elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne...
L’économie sociale et solidaire n’est pas un phénomène nouveau mais elle connaît un regain d’intérêt. C’est entre autres parce qu’elle contribue à refaçonner de manière innovante les rapports entre la...
Dès lors que l’entreprise est de très petite taille, centrée sur la personne de l’entrepreneur et de son entourage, la stratégie, tant comme concept que comme outil, doit être adaptée à son objet. En...
Le management des chaînes logistiques relève désormais d’une perspective à forte dominante stratégique. En effet, les chaînes logistiques, devenues multi-acteurs sous l’effet du changement de périmètre...
Cet article cherche à penser le travail sous le registre de la technicité. La démonstration part d’une critique de la représentation politiste du travail qui voit dans celui-ci la seule expression d’un...
À l’ère de l’économie de la connaissance, le besoin d’un enseignement supérieur et d’une recherche de tout premier rang semble devenu l’un des facteurs cruciaux de la compétitivité à long terme des économies...
La Diversité intéresse le manager des Organisations Hybrides : non seulement pour ses aspects de gestion de la variété des individus et des groupes, mais aussi dans l’objectif de faire évoluer une vision...
Ce chapitre est consacré aux rapports qui existent entre le changement et les arrangements en matière de structure organisationnelle. Dans une première partie du chapitre, quelques grandes conceptions...
Une acception stricte de la posture porterienne d’adaptation aux facteurs clés de succès de l’environnement pousse au conformisme et à l’incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l’innovation...
Les racines étymologiques du mot stratégie viennent du grec. Pourtant, à l’inverse de la culture latine, cette civilisation grecque n’a pas particulièrement brillé sur le plan militaire et stratégique....
Ce chapitre vise à souligner la position stratégique des acteurs opérant sur les marchés financiers, compris comme des espaces construits. Il tend à dépasser l’image facile et réductrice du trader, en...
La conception américaine de la guerre est un exemple typique de « culture stratégique ». Les comportements stratégiques et militaires de cette nation-continent ne sont intelligibles qu’à la lumière des...
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